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服務項目 2017-05-03T11:39:34+00:00

服務項目 OUR SERVICE

組織效能診斷

測評工具、顧問訪談

測評工具:

通過一系列科學的手段和方法,針對人才的基本素質及其績效進行測量評定,作為人才管理診斷的基礎依據。常用測評工具如:DiSC 性格測驗、Belbin團隊角色測驗、 Hogan人格測評…等。 

顧問訪談:

透過深度訪談及診斷,協助企業了解人力資源的策略方向,協助組織轉型與策略性變革,成為企業達成目標的最佳策略夥伴。

企業文化塑造

團隊共識營、當責文化建立

團隊共識營:

不同於傳統的聽講模式,透過一系列探索學習及體驗式活動,建立團隊精神、促使人員發揮主動積極精神,提升挑戰自我的動力,將課程之體悟內化於日常工作中,共同奮鬥。

當責文化建立:

透過團隊活動設計,讓人員了解「負責」與「當責」之差別,並透過建立實際行動方案,讓人員在工作中實踐當責精神。

領導管理發展

人才盤點、接班人計劃

人才盤點:

針對企業現有之人才資源狀況通盤了解,透過績效管理及能力評估,盤點出人才總體績效狀況、個人優勢及待提升能力。

接班人計劃:

協助企業確認和持續追蹤關鍵職位的高潛力人才,並對這些高潛力人才進行開發課程。

人資專業培訓

企業內訓、公開課程

企業內訓:

需求訪談,了解企業各面向之訓練需求,為其量身打造客製化訓練課程。

公開課程:

每月開設人力資源相關系列主題課程,讓各產業人資夥伴獲得專業知識之訓練,亦建立平台讓人資夥伴可以互相認識,交換心得,進而共同成長。

組織效能診斷

測評工具、顧問訪談

測評工具:

通過一系列科學的手段和方法,針對人才的基本素質及其績效進行測量評定,作為人才管理診斷的基礎依據。常用測評工具如:DiSC 性格測驗、Belbin團隊角色測驗、 Hogan人格測評…等。 

顧問訪談:

透過深度訪談及診斷,協助企業了解人力資源的策略方向,協助組織轉型與策略性變革,成為企業達成目標的最佳策略夥伴。

企業文化塑造

團隊共識營、當責文化建立

團隊共識營:

不同於傳統的聽講模式,透過一系列探索學習及體驗式活動,建立團隊精神、促使人員發揮主動積極精神,提升挑戰自我的動力,將課程之體悟內化於日常工作中,共同奮鬥。

當責文化建立:

透過團隊活動設計,讓人員了解「負責」與「當責」之差別,並透過建立實際行動方案,讓人員在工作中實踐當責精神。

領導管理發展

人才盤點、接班人計劃

人才盤點:

針對企業現有之人才資源狀況通盤了解,透過績效管理及能力評估,盤點出人才總體績效狀況、個人優勢及待提升能力。

接班人計劃:

協助企業確認和持續追蹤關鍵職位的高潛力人才,並對這些高潛力人才進行開發課程。

人資專業培訓

企業內訓、公開課程

企業內訓:

需求訪談,了解企業各面向之訓練需求,為其量身打造客製化訓練課程。

公開課程:

每月開設人力資源相關系列主題課程,讓各產業人資夥伴獲得專業知識之訓練,亦建立平台讓人資夥伴可以互相認識,交換心得,進而共同成長。